Cosa dovrebbe fare la Russia all’Ucraina

Autotraduzione da articolo ufficiale comparso su RIA Novosti (in russo: РИА Новости), a volte indicata come RIAN (РИАН) o RIA (РИА), un’agenzia di stampa nazionale russa di proprietà dello stato.

link: https://ria.ru/20220403/ukraina-1781469605.html

Autotraduzione data 08:00 03.04.2022 (Aggiornato: 08:09 03.04.2022)

Knife stuck in a blood splattered Russian flag, representing the conflict with Ukraine.

Autore:
Timofey Sergeytsev filosofo, metodologo, membro del Club Zinoviev all’agenzia di stampa Russia Today

Già nell’aprile dell’anno scorso abbiamo scritto dell’inevitabilità della denazificazione dell’Ucraina. Non abbiamo bisogno di un’Ucraina nazista, banderista, nemica della Russia e strumento dell’Occidente per distruggere la Russia. Oggi la questione della denazificazione è passata al piano pratico.
La denazificazione è necessaria quando una parte significativa del popolo – molto probabilmente la sua maggioranza – è dominata e trascinata dal regime nazista nella sua politica. Cioè, quando l’ipotesi “il popolo è buono – il governo è cattivo” non funziona. Il riconoscimento di questo fatto è la base della politica di denazificazione, di tutte le sue attività, e il fatto stesso costituisce il suo soggetto.

L’Ucraina è esattamente in questa situazione. Il fatto che gli elettori ucraini abbiano votato per la “pace di Poroshenko” e per la “pace di Zelensky” non dovrebbe essere fuorviante – gli ucraini erano abbastanza contenti della via più breve alla pace attraverso una guerra lampo, che gli ultimi due presidenti ucraini hanno accennato in modo trasparente quando sono stati eletti. Fu proprio questo metodo di “pacificazione” degli antifascisti interni – attraverso il terrore totale – che fu usato a Odessa, Kharkov, Dnepropetrovsk, Mariupol e altre città russe. E si adattava abbastanza bene al cittadino medio ucraino. La denazificazione è un insieme di misure verso la massa nazificata della popolazione, che tecnicamente non può essere direttamente punita come criminale di guerra.
I nazisti che hanno preso le armi devono essere distrutti sul campo di battaglia nella misura massima possibile. Non si deve fare una distinzione significativa tra l’AFU e le cosiddette NSBAT e le milizie di difesa territoriale che si sono unite a questi due tipi di formazioni militari. Tutti loro sono ugualmente impegnati in una crudeltà oltraggiosa contro i civili, ugualmente colpevoli del genocidio del popolo russo e di non osservare le leggi e i costumi di guerra. I criminali di guerra e i nazisti attivi devono essere puniti in modo approssimativo ed esemplare. Deve essere effettuata una liquidazione totale. Tutte le organizzazioni che si sono legate alla pratica del nazismo devono essere eliminate e bandite. Tuttavia, oltre ai vertici, è colpevole anche una parte significativa delle masse del popolo che sono nazisti passivi, collaboratori del nazismo. Hanno sostenuto e assecondato il governo nazista. Una giusta punizione per questa parte della popolazione è possibile solo come il portare gli inevitabili oneri di una guerra giusta contro il sistema nazista, condotta nel modo più delicato e discreto possibile contro i civili. L’ulteriore denazificazione di questa massa della popolazione consiste nella rieducazione, che si ottiene con la repressione ideologica (soppressione) degli atteggiamenti nazisti e la dura censura: non solo nella sfera politica, ma necessariamente anche nella sfera della cultura e dell’educazione. Fu attraverso la cultura e l’educazione che fu preparata e realizzata la profonda nazificazione di massa della popolazione, consolidata dalla promessa dei dividendi della vittoria del regime nazista sulla Russia, dalla propaganda nazista, dalla violenza interna e dal terrore, e dalla guerra di otto anni con i nazisti ribelli ucraini del Donbass.

La denazificazione può essere effettuata solo dal vincitore, il che presuppone (1) il suo controllo incondizionato sul processo di denazificazione e (2) il potere di assicurare tale controllo. In questo senso, il paese denazificato non può essere sovrano. Lo stato denazificatore – la Russia – non può procedere da un approccio liberale alla denazificazione. L’ideologia del denazificatore non può essere contestata dal colpevole sottoposto a denazificazione. Il riconoscimento da parte della Russia della necessità della denazificazione dell’Ucraina significa il riconoscimento che lo scenario della Crimea è impossibile per l’intera Ucraina. Tuttavia, questo scenario era impossibile anche nel 2014 nel Donbass ribelle. Solo otto anni di resistenza alla violenza e al terrore nazista portarono alla coesione interna e a un rifiuto di massa consapevolmente inequivocabile di conservare qualsiasi unità e connessione con l’Ucraina, che si definiva una società nazista.
Il lasso di tempo per la denazificazione non può assolutamente essere inferiore a una generazione che deve nascere, crescere e maturare nelle condizioni della denazificazione. La denazificazione dell’Ucraina va avanti da oltre 30 anni – a partire almeno dal 1989, quando il nazionalismo ucraino ottenne un’espressione politica legale e legittima e condusse il movimento per l'”indipendenza” verso il nazismo.

La peculiarità dell’Ucraina nazificata di oggi è la sua natura amorfa e ambivalente, che gli permette di mascherare il nazismo come un desiderio di “indipendenza” e un percorso di “sviluppo” “europeo” (occidentale, filoamericano) (in realtà – alla degradazione), per sostenere che “non c’è nazismo in Ucraina, solo eccessi sporadici privati”. Non c’è un partito nazista principale, nessun Führer, nessuna legge razziale completa (solo una versione ridotta sotto forma di repressione della lingua russa). Di conseguenza, non c’è opposizione né resistenza al regime.
Tuttavia, tutto ciò non fa del nazismo ucraino una “versione leggera” del nazismo tedesco della prima metà del XX secolo. Al contrario – poiché il nazismo ucraino è libero da tali quadri e restrizioni di “genere” (politico-tecnologico in sostanza), esso si dispiega liberamente come base fondamentale di tutto il nazismo – come razzismo europeo e, nella sua forma più sviluppata, americano. Pertanto, la denazificazione non può essere effettuata in modo compromettente, sulla base di una formula come “NATO – no, UE – sì”. Lo stesso Occidente collettivo è l’ideatore, la fonte e lo sponsor del nazismo ucraino, mentre i quadri della bandiera occidentale e la loro “memoria storica” sono solo uno degli strumenti della nazificazione dell’Ucraina. L’ucrainismo non rappresenta una minaccia minore, ma maggiore per la pace e la Russia del nazismo tedesco di Hitler.

Il nome “Ucraina” apparentemente non può essere mantenuto come titolo di qualsiasi entità statale completamente denazificata nel territorio liberato dal regime nazista. Le repubbliche popolari appena istituite nello spazio liberato dai nazisti devono e cresceranno dalla pratica dell’autogoverno economico e del benessere sociale, dal ripristino e dalla modernizzazione dei sistemi di sostentamento della popolazione.
Le loro aspirazioni politiche non possono infatti essere neutrali – la redenzione dal senso di colpa verso la Russia per averla trattata come un nemico può essere realizzata solo nella dipendenza dalla Russia nei processi di ricostruzione, rigenerazione e sviluppo. Nessun “Piano Marshall” per questi territori dovrebbe essere permesso. Non ci può essere una “neutralità” in senso ideologico e pratico compatibile con la denazificazione. I quadri e le organizzazioni che sono gli strumenti della denazificazione nelle nuove repubbliche denazificate non possono che contare sul potere diretto e sul sostegno organizzativo della Russia.
La denazificazione sarà inevitabilmente la de-ucrainizzazione – un rifiuto dell’inflazione artificiale su larga scala della componente etnica dell’auto-identificazione della popolazione dei territori della Malorossia e Novorossia storica, che le autorità sovietiche hanno iniziato. Come strumento della superpotenza comunista, l’etnocentrismo artificiale non è rimasto orfano dopo la caduta del comunismo. In questa veste di servizio, è stato assunto da un’altra superpotenza (potere sugli stati) – la superpotenza dell’Occidente. Deve essere restituito ai suoi confini naturali e spogliato della sua funzionalità politica.

A differenza, ad esempio, della Georgia e degli Stati baltici, l’Ucraina, come la storia ha dimostrato, è impossibile come stato nazionale, e i tentativi di “costruire” un tale stato portano inevitabilmente al nazismo. L’ucrainismo è una costruzione artificiale anti-russa senza un proprio contenuto di civiltà, un elemento subordinato di una civiltà straniera e aliena. La debanderizzazione di per sé non sarà sufficiente per la denazificazione – l’elemento banderista è solo un interprete e uno schermo, un travestimento per il progetto europeo dell’Ucraina nazista, quindi la denazificazione dell’Ucraina è anche la sua inevitabile de-europeizzazione.
I vertici banderoviani devono essere eliminati, è impossibile rieducarli. La “palude” sociale che l’ha sostenuta attivamente e passivamente attraverso l’azione e l’inazione deve sopravvivere alle difficoltà della guerra e assimilare l’esperienza come lezione storica ed espiazione della sua colpa. Coloro che non hanno sostenuto il regime nazista, che hanno sofferto per esso e per la guerra che ha scatenato nel Donbass, devono essere consolidati e organizzati, devono diventare la spina dorsale del nuovo governo, verticale e orizzontale. L’esperienza storica dimostra che le tragedie e i drammi di guerra giovano ai popoli che sono stati sedotti e trascinati dal ruolo del nemico della Russia.
La denazificazione come obiettivo dell’operazione militare speciale stessa è intesa come una vittoria militare sul regime di Kiev, la liberazione dei territori dai sostenitori armati della nazificazione, la liquidazione dei nazisti inconciliabili, la cattura dei criminali di guerra e la creazione di condizioni sistemiche per la successiva denazificazione in tempo di pace.

Quest’ultimo, a sua volta, dovrebbe iniziare con l’organizzazione dell’autogoverno locale, della polizia e della difesa, epurato da elementi nazisti, lanciando sulla loro base i processi di fondazione della nuova statualità repubblicana, integrando questa statualità in stretta collaborazione con l’agenzia russa per la denazificazione dell’Ucraina (di nuova creazione o ridisegnata, diciamo, da Rossotrudnichestvo), con l’adozione sotto il controllo russo del quadro normativo repubblicano (legislazione) per la denazificazione, definendone direttamente i confini e il quadro La Russia dovrebbe agire come custode del processo di Norimberga in questo senso.

Tutto ciò significa che per raggiungere gli obiettivi della denazificazione, è necessario che la popolazione sostenga la Russia dopo che è stata liberata dal terrore, dalla violenza e dalla pressione ideologica del regime di Kiev, dopo che è stata rimossa dal suo isolamento informativo. Naturalmente, ci vorrà del tempo perché la gente si riprenda dallo shock dell’azione militare e si convinca delle intenzioni a lungo termine della Russia – che “non sarà abbandonata”. È impossibile prevedere in anticipo in quali territori questa massa di popolazione costituirà una maggioranza criticamente necessaria.

“La provincia cattolica” (Ucraina occidentale, che comprende cinque regioni) è improbabile che faccia parte dei territori filorussi. La linea di esclusione, tuttavia, sarà trovata dall’esperienza. Un’Ucraina ostile alla Russia, ma forzatamente neutrale e smilitarizzata, con il nazismo formalmente vietato, rimarrà dietro di essa. Chi odia la Russia ci andrà. Una garanzia che questa Ucraina residua rimarrà neutrale dovrebbe essere la minaccia di una continuazione immediata dell’operazione militare se i requisiti elencati non sono soddisfatti. Questo richiederebbe probabilmente una presenza militare russa permanente sul suo territorio. Dalla linea di alienazione e fino alla frontiera russa sarebbe il territorio di potenziale integrazione nella civiltà russa, antifascista nella sua natura interna.

L’operazione di denazificazione dell’Ucraina, iniziata con una fase militare, seguirà in tempo di pace la stessa logica delle tappe dell’operazione militare. In ognuno di essi, sarà necessario realizzare cambiamenti irreversibili, che saranno i risultati della fase corrispondente. I passi iniziali necessari per la denazificazione possono essere definiti come segue:

- Liquidazione delle formazioni armate naziste (con ciò intendiamo qualsiasi formazione armata dell'Ucraina, compreso l'AFU), così come l'infrastruttura militare, informativa ed educativa che assicura la loro attività;
- La formazione di un autogoverno popolare e di forze di polizia (difesa e ordine pubblico) nei territori liberati per proteggere la popolazione dal terrore dei gruppi nazisti clandestini
- L'installazione di uno spazio informativo russo;
- Ritiro del materiale didattico e proibizione dei programmi educativi a tutti i livelli che contengono atteggiamenti ideologici nazisti;
- Azioni investigative di massa per stabilire responsabilità personali per crimini di guerra, crimini contro l'umanità, diffusione dell'ideologia nazista e sostegno al regime nazista;
- Liquidazione, divulgazione dei nomi dei collaboratori del regime nazista e del loro lavoro forzato per ricostruire infrastrutture distrutte come punizione per le attività naziste (tra coloro che non saranno soggetti alla pena di morte o al carcere)
- Adozione a livello locale, sotto l'autorità curatoriale della Russia, di atti primari di denazificazione "dal basso", proibendo ogni forma di revival dell'ideologia nazista;
- L'istituzione di memoriali, memorie e monumenti alle vittime del nazismo ucraino, e la perpetuazione della memoria degli eroi che hanno combattuto contro di esso;
- L'inclusione di un insieme di norme antifasciste e di denazificazione nelle costituzioni delle nuove Repubbliche popolari;
- Creazione di corpi di denazificazione permanenti per un periodo di 25 anni.

La Russia non avrà alleati nella denazificazione dell’Ucraina. Poiché si tratta di un affare puramente russo. E anche perché non solo la versione di bandiera dell’Ucraina nazista sarà oggetto di sradicamento, ma anche e soprattutto il totalitarismo occidentale, i programmi imposti di degradazione e collasso della civiltà, i meccanismi di subordinazione alla superpotenza dell’Occidente e degli USA.

Per attuare il piano di denazificazione dell’Ucraina, la Russia stessa dovrà porre fine alle sue illusioni europeiste e filo-occidentali e realizzarsi come ultima risorsa nella difesa e nella conservazione dei valori dell’Europa storica (il Vecchio Mondo), che merita e che l’Occidente ha infine abbandonato, avendo perso la lotta per se stesso. Questa lotta continuò per tutto il ventesimo secolo e si manifestò nella guerra mondiale e nella rivoluzione russa, inestricabilmente legate l’una all’altra.

La Russia ha fatto tutto il possibile per salvare l’Occidente nel ventesimo secolo. Ha realizzato il principale progetto occidentale, l’alternativa al capitalismo che ha sconfitto gli stati nazionali – il progetto socialista, rosso. Ha schiacciato il nazismo tedesco, la mostruosa progenie della crisi della civiltà occidentale. L’ultimo atto di altruismo russo è stata la mano tesa di amicizia della Russia, per la quale la Russia ha ricevuto un colpo mostruoso negli anni ’90.

Tutto quello che la Russia ha fatto per l’Occidente, l’ha fatto a proprie spese, facendo i più grandi sacrifici. L’Occidente alla fine ha rifiutato tutti questi sacrifici, ha svalutato il contributo della Russia alla risoluzione della crisi occidentale e ha deciso di vendicarsi della Russia per l’aiuto che ha disinteressatamente fornito. Da qui in poi, la Russia andrà per la sua strada, senza preoccuparsi del destino dell’Occidente, costruendo su un’altra parte della sua eredità: la leadership nel processo di decolonizzazione globale.
Come parte di questo processo, la Russia ha un alto potenziale di partenariato e alleanza con paesi che l’Occidente ha oppresso per secoli e non ha intenzione di rimettere il suo giogo. Senza il sacrificio e la lotta russa, questi paesi non sarebbero stati liberati. La denazificazione dell’Ucraina è allo stesso tempo la sua decolonizzazione, un fatto che deve essere compreso dalla popolazione ucraina che comincia a liberarsi dai fantasmi, dalle tentazioni e dalle dipendenze della cosiddetta scelta europea.

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La strada avanti

Non sono certo del perché sono qui, qualcosa l’ho scelto, qualcosa mi ha scelto, e qualche volta mi sono sbagliato.

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Digitale, classifiche.. e videotape

Il DESI è l’Indice di Digitalizzazione dell’Economia e della Società calcolato ormai da anni dalla Commissione europea in tutti gli stati europei e permette una indicazione precisa, annuale dello stato della digitalizzazione della società e delle economie. L’Italia non è posizionata bene.

E’ evidente che una delle sfide più importanti per il nostro paese, e questo periodo di lockdown lo ha evidenziato ulteriormente, è di colmare il gap digitale tra l’Italia e gli altri paesi UE, che è di infrastrutture, di formazione ma anche, e forse soprattutto culturale. Trento e il Trentino hanno indici migliori rispetto ad altri territori italiani, ma è comunque necessario un cambio di passo anche su questo tema in tutta Italia per garantire un futuro brillante alle nuove generazioni.

Un approfondimento è disponibile qui su Corriere Comunicazioni

I dati del DESI sono confermati anche dal Report 2020 (inglese) sull’E-Government nel mondo, redatto dalle Nazioni Unite, dove l’Italia ha perso 13 posizioni.. in 2 anni soli due anni

Credo di potere affermare che PiuTrentoViva ha assolutamente a cuore il tema della trasformazione digitale del paese e del nostro territorio, soprattutto della pubblica amministrazione, ed intende spingere anche a livello comunale per fare uno scatto in avanti anche metodologico e legislativo, inserendo nel piano #shock  le infrastutture immateriali (Anagrafe Nazionale delle Persone Residenti, PagoPA, SPID, etc.) non solo creandole, ma anche investendo nella diffusione e nel uso (non tramite obbligo, ma tramite la spiegazione e la pratica che mostri i vantaggi) in modo efficace ed intelligente (ora non lo è) da parte di tutta la società civile (ora solo una minoranza), a partire dagli operatori economici e ordini professionali, arrivando anche quelle parti sociali che per pregiudizio, pigrizia, luoghi comuni, difficoltà oggettive, non le usa.

Sarebbero tante le azioni, anche complementari e propedeutiche, che richiedono pochissimo budget aggiuntivo, ma solo leadership e decisioni sagge.
Ad esempio si potrebbe creare un canale web tematico, un calendario sistematico di introduzione al digitale, istituire con l’aiuto delle associazioni di volontariato dei servizio di digital tutoring di quartiere, e molte altre piccole iniziative..

Il digitale può diventare un fattore competitivo del territorio, trasformato la pubblica amministrazione in un alleato vantaggioso, rispetto ad altri territorio, almeno su 3 aspetti:

  • trasparenza: non solo normativa, ma modo di essere;
  • partecipazione e collaborazione: il cittadino è coinvolto per migliorare la qualità dei servizi;
  • accountability: rendere conto al cittadino, in tempo reale e attraverso dati.

Va colta questa opportunità.. subito

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Perché sono un candidato alle elezioni comunali di Trento 2020?

(versione in inglese qui)

Prima che questo atto sia non interpretato correttamente (e potrebbe esserlo in diversi modi), vorrei cercare di spiegare meglio perché sto facendo questo, e ancora di più, cosa mi aspetto dal fatto che ora sono ufficialmente un candidato politico nelle prossime elezioni amministrative di Trento (20-21 settembre 2020)

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Prima di tutto, senza dubbio, non sono un politico e non conto di esserlo in senso stretto, almeno nel senso letterale del termine. Non sono un politico, certo, ma sono abbastanza sicuro che abbiamo bisogno di buoni politici e abbiamo bisogno di buone “politiche”, le migliori possibili e per fare questo anche gli esperti debbano mettersi in campo, con le proprie competenze. Ora più che mai.

Ho 50 anni, (anche se mi sento almeno 10 anni in meno), sono un piemontese della Valle di Susa, e ho una lunga esperienza nella gestione di progetti, nella gestione delle relazioni, nonché nello sviluppo di iniziative progettuali nell’ambito della applicazione delle tecnologie digitali, prima lavorando nel privato, in una multinazionale del software USA e dopo, da più di 12 anni, nel settore pubblico. Infatti dal 2008, trasferendomi a Trento (.. e mettendo anche su famiglia qui), tornando in Italia, ho iniziato a lavorare per la pubblica amministrazione provinciale con l’obiettivo di innovarla, riducendo il divario tra le conoscenze messe a disposizione dai centri di ricerca locali (che sono ben conosciuti anche a livello internazionale), dalle startup e dal mercato, cercando di applicare le tecnologie digitali all’interno dei processi della PA, con paradigmi quali l’open innovation, l’open government, creando e gestendo le condizioni necessarie all’interno della pubblica amministrazione in modo che possa essere il “primo cliente” ad avvantaggiarsi delle tecnologie digitali, trasformando la PA da semplice burocrazia in un alleato che costituisca un vantaggio competitivo per le aziende e per i cittadini.

A tal fine sono stato coinvolto in diversi progetti finanziati non solo dalla Provincia, ma anche dall’Unione Europa, nei programmi dedicati allo sviluppo regionale. Ho avuto in questo modo anche l’opportunità di lavorare con territori limitrofi al Trentino, che condividono le condizioni morfologiche ma anche sociali, e anche di collaborare con alcune strutture del Comune di Trento, con lo scopo di coinvolgere attori e cittadini locali e collaborare con gli altri portatori di interesse locali. Quindi, devo ammettere che dopo 12 anni conosco abbastanza bene l’ecosistema dell’innovazione del Trentino (pro e contro), e ho esperienza nella digitalizzazione applicata ai servizi pubblici a livello locale, dello sforzo che si sta facendo in molti per creare servizi digitali utili e semplici per i cittadini e aziende (cosa che non sta accadendo così facilmente e che richiede un cambio di passo o per lo meno una attenzione ad alcuni aspetti cruciali).

Credo di potere dare quindi dare il mio contributo in tema di DIGITALIZZAZIONE e SEMPLIFICAZIONE e per il SUPPORTO agli OPERATORI ECONOMICI, oltre che di SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE abilitata dal DIGITALE a PiuTrentoViva, offrendo la mia competenza in tutti i temi che sono all’ordine del giorno: digitalizzazione dei servizi pubblici, sistemi informatici, sul lavoro fatto a livello nazionale dal ex-Team Digitale e da AgID, sul tema delle smart city, opendata e cultura del dato, sviluppo web, data storage e big data, social media, standardizzazione e interoperabilità, BI e AI, blockchain e molte altre tecnologie digitali.. con livelli di approfondimento diversi. Spesso la tecnologia è un potente strumento, ma senza un adeguata cultura e un adeguata struttura organizzativa rischia di essere controproducente. Quindi anche metodi quali l’open innovation, il design thinking, la co-progettazione sono importantissimi per coinvolgere le persone, per farle sentire meglio e a loro agio, anche con l’uso delle tecnologie digitali. Tutti possono imparare, e la complessità è spesso apparente, o semplicemente è il frutto di una formazione data in modo superficiale e scontato.

Inoltre, accanto alle mie ambizioni personali, non posso che osservare che c’è una situazione politica a Trento molto frammentata, con diversi candidati (ma solo uno preferito, Franco Ianeselli) e tante (almeno ad oggi) liste di candidati come la nostra, diverse centinaia di candidati in totale. E’ chiaro che pochi di loro otterrà il lasciapassare per il consiglio, ma la partita non è solo essere eletti, anzi.

Ma il mio obiettivo principale non è quello di essere eletto, siamo una squadra, una bella squadra, ci sono tante persone nella mia lista che potrebbero avere un impatto in consiglio comunale anche più del mio, e vorrei sostenerle in questo tentativo, e sono super felice di collaborare con loro, sostenerli e raccogliere voti per loro e per l’intera lista PiuTrentoViva.

Tutti i candidati nella lista PiuTrentoViva sono molto ottimi candidati, in particolare le donne in lista, tutte persone molto competenti, anche più di me, e sono 40 persone in totale. Purtroppo è possibile esprimere solo 2 preferenze alle urne (meriterebbero tutti i miei colleghi), quindi suggerirei a ogni votante che andrà alle urne il 20-21 settembre, di votare la nostra lista PiuTrentoViva e di dare la preferenza ad almeno uno dei seguenti nomi, insieme al mio nome 😉

  • Andrea Robol (ex-assessore alla Cultura, consigliere comunale uscente, con una notevole esperienza e con una visione chiara di Trento Città Alpina che non posso che condividere)
  • Elisabetta Zanella (una delle nostre incredibili donne in lista, con esperienze manageriale in una società di sistema provinciale, e con diverse idee e progetti su come rilanciare la città)
  • Davide Menguzzato (il nostro enfant-prodige con gia una serie di startup nel suo CV, con una capacità di team leader e di management che avrai voluto avere io a 20 anni). 

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Why am I a candidate at the Trento Administrative Election 2020?

(italian version here)

Before than this act become misinterpreted (and could be in several ways) I would try to explain better why am I doing this, and even more, what I would expect from from the fact that I am now officially a political candidate in the upcoming Trento’s administrative election (20-21 September 2020)

First of all, no doubts, I am not a politician and I will never be one, at least in the sense underlined by the literal word. I am not a politician, sure, but I am pretty sure that we need politicians and we need policies and politics, the best ones. Now more than ever

I am 50 years old, (although I feel at least 10 years younger), I am from Piedmont (north-west italy, nearby France) from the Susa Valley, and I have a remarkable experience in project management, relationship management, as well as in the business development of digital technology initiatives, firstly working in the private sector, in a famous US software corp and now since 12 years in the public sector, in Trentono. In fact, since 2008, when I moved to Trento (btw starting up also a family here) returning to Italy, I started working for the provincial public administration with the aim of innovating it, reducing the gap between the knowledge assets made available by local research centers (which are well know also internationally), from startups and the from the market, looking for to apply digital technology within the PA processes, creating and managing the necessary conditions within the public administration so that it can be the “first customer” and to take advantage of digital technologies, transforming it from simple bureaucracy into an real business ally that could be an effective competitive advantage for companies and citizens.

In order to this I have been involved in several projects funded not only by the provincie but also by EU. I had opportunity to work also with several offices of the Trento municipality, to involving local actors and citizens in some of these projects, and collaborating with the other local stakeholders. So, I have to admit that after 12 years I know a lot about the Trentino Innovation ecosystem, about the effort in create digital services that are useful and simple for citizen (and it is not happening so easy, I wrote something here)

Moreover, beside my personal ambitions, there is a very fragmented political situation in Trento, with several major candidates (but only one favorite, our 😉 and a lot of different lists of candidates, several hundreds in total.. few of them will get the pass for the council and with a Provincial government recently switched to right side. But my main objective is not to get elected. No, we are a team, there are people in my list that could have impacts in the city council, and I would support them to have a try, and I am super happy to team up with them, supporting them and collecting votes for them and for the entire PiuTrentoViva list. 

All the candidates in the PiuTrentoViva list are very skilled,, even more than me, and we are about 40 persons in total, but it is possible to express 2 names at the ballots, so I would suggest to each voter that will go to the ballots the 20-21 September, to vote our list PiuTrentoViva and to to give his/her preference to at least one of the following names, jointly with mine:

  • Andrea Robol (already city deputy for Culture and Environment, an expert about the Trento politics)
  • Elisabetta Zanella (a manager with crystal clear vision, that could impact the city council with some fresh and woman-air)
  • Davide Menguzzato (a young entrepreneur, a visionary, with great management skills). 

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Analogical Digital

Versione in Italiano qui

In recent days I have been involved in the technical coordination and in the support of the provision of several post-covid-19 measures. It was a series of measures to support economic operators who are struggling to restart. These measures can be reached through the RipartiTrentino portal of the Autonomous Province of Trento.

It was an experience that allowed me to focus quickly on a series of errors and bad practices that unfortunately the Public Administration makes and continues to make, although the topic of digital access to PA via Internet is no longer a novelty. As well, it has been an opportunity to verify that there are verifiable evidences that Italy’s third-last place in the EU DESI 2020 index is not a pessimistic opinion.

I list some of the critical issues, very draftly:

  1. Users who are NOT equipped with a digital signature device and who therefore have never signed a digital document in their life (do they know the difference between CAEDES or PAEDES signature?),
  2. Users (that are economic operators but also professionals of economic and commercial practices) who refuse / irritate being asked to acquire a SPID, the national digital identity system for online services, which is however useful for accessing numerous online services (eg INPS, Revenue Agency, IoAPP)
  3. Users who have felt frustrated in learning the technicalities necessary in some cases to use SMART CARDS or USB KEYs for CPS (Provincial Services Card) or CNS (National Services Card) including the precise usage, the install or update drivers / certificates, hardware malfunctions (reader or even faulty SmartCard )
  4. Users frustrated in using operating systems with a little less adoption (in Italy) such as the Apple Mac and / or aspects of UX that are highly questionable and absolutely not intuitive.

But if the citizen or the economic operators can be justified in being behind for various reasons (which saddens me, but it is, especially for cultural reasons and lack of confidence in the public system) and that it is reasonable think to solve by increasing or at least continuing to teach the use of these digital tools, the Public Administration is much less justified, also due to the constraints imposed by digital providers available on the market, and this lead to digital services available to citizens and economic operators that have in some cases (if not many) critical issues, which I list in an incomplete and coarse way here after.

  1. A digital service often has user interfaces not very intuitive, which most of the cases reflect specific aspects of the procedure, details necessary for the back office operations but completely useless for the user
  2. It use a administrative language too much and difficult to understand, including the various references of law and norm, which seem to be the main priority of communication but which instead are absolutely useless for the user, to whom it only affected by the service and the final result of it
  3. It is too complex to use (or fill in) and even when they are equipped with FAQs and detailed instructions, they require considerable user effort (a 70 question FAQ should be a sign of a too complex process)
  4. It rely on the wrong PA-centric alibi that if the process in the back office is simpler then the citizen will earn from it indirectly (for example with payment times for examples or faster)
  5. Often do not consider the fact that everyone must access the service and not only 99% of potential users, and they always lack of a widespread, varied and above all testing phase done by real users
  6. Often digital services is made just for submitting the request (online form) without considering, for reasons mentioned above, the other two functions that naturally are required: user error management (users make mistakes, it happens) and provision of updates on the state of the instance of the digital process in a coherent and self-explanatory way
  7. Last, but perhaps it would deserve to being the first, none of the current digital services are truly citizen-centric . In fact, the current digital services are always activated by the citizen and not by the PA. A citizen who must therefore be informed with the communication made before (often not very good), who must understand the opportunity, who must go on the Internet and proceed with the request for the service. It would be much better if the PA proactively activated itself to contact citizens and / or economic operators who are eligible for that service and / or for that contribution , do not wait for the citizen to go alone to the (digital) counter.

This experience gives rise to a series of proposals for a sustainable digital future, but which do not require a huge financial effort.

  1. CITIZENS and ECONOMIC OPERATORS, increase their digital culture with some targeted but systematic actions:
    • Create territorial public garrisons and / or with associations and / or with volunteers if possible, paid on an occasional basis, also with creative formulas) by “landing” the concept of Digital Champion, proposed during the latest Renzi government, on the road among ordinary people
    • Greater exploitation of the professional figures already available and already defined on the market (digital innovators, responsible for digital transformation, digital champions) to spread and grow digital culture
    • Provide information days to the population, for example at important public events
    • Indication of online tutorials and use of public television channels to teach these digital tools to the wider population
  2. PUBLIC ADMINISTRATION (ALL LEVELS) , also through the action on the current regulatory framework, should:
    • Simplify the digital procedures made available by the public administration using simpler UX user interfaces that must working on all devices without difficulty (testing , test .. and again testing, and then reuse the lesson learned)
    • Increase the transparency of digital processes in a simple way by providing tracking and continuous visibility to the citizen of the state of his practice, avoiding having to communicate in the most unlikely ways of obtaining such information
    • Abolish stamp duties from all instances transmitted electronically to the Public Administration and related electronic deeds and measures or at least insert them in the costs of services, without complicating things
    • Allowing to pay with simple payment systems as is done on the internet (PayPal, CC, etc), a path that PagoPA has taken but still improved
    • Notifying citizens uniformly the procedures that have been requested or that are pending, disseminating and making IoAPP the actual digital domicile to all (which has been going on for more than 1 year) and so making it the unique application for all possible notifications from the PA and forcing ALL PAs to use it
    • Use in TRANSPARENT way the data that citizens have already provided, also allowing the use at provincial and municipal level of national databases (e.g. the national register of the resident population ANPR which is currently only usable at central government level) and with the provision of very simple complementary OPENDATA (zip codes, all VAT numbers)
    • Spread the Data culture and allow PAs to re-use all the data collected by users for institutional and public service purposes (here an intervention by the Privacy Guarantor could reduce the anxieties of all PAs who stop to reuse also simple data such as the emails of their citizens) through the digital procedures themselves. These data could also help to verify and improve the quality of the data already available to the PA in the databases
    • Interfacing with citizens and pro-active economic operators with a citizen / economic-centric method : not the citizen or the economic operator who seeks the PA, but the PA that directly informs the citizen, in a timely manner, without making him lose any available (for him, contextually) incentive/service that would be convenient for him at that moment and in that situation, correlating it directly with the “Life Events” and / or with the “Business Events” (eg do not apply for the baby bonus, but send the baby bonus directly to those who have the right to do so, or not to apply for a non-refundable grant but directly send the pre-filled proposal only to be approved). But to do this many things go, so much leadership and so much organization that unfortunately there is not now.
    • Create and mantain a standardized catalog of digital public services and accessible to all from the web, systematically updated, from local level to national level
    • Estabilish processed required to have updated databases and the practical implementation of the Once-only paradigm.
    • Having a real and practical application interoperability in place between PA digital system

In conclusion, what we really need is a new TRUST between the Public Administration and Citizens/Businesses with a PA that is finally allied to citizens and businesses and not an obstacle for them, something to be skipped in the least expensive way possible, and without any particular added value.

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Analogico Digitale

English version (here)

In questi giorni ho vissuto l’esperienza di coordinare tecnicamente ed assistere alla messa a disposizione digitale di alcune misure post-covid-19. Si è trattato di una serie di misure a sostegno delle operatori economici che faticano moltissimo a ripartire e che sono raggiungibili tramite il portale RipartiTrentino della Provincia autonoma di Trento

E’ stata un esperienza che mi ha permesso di focalizzare in breve tempo sia una serie di errori e cattive pratiche che purtroppo la Pubblica Amministrazione fa e continua a fare sebbene il tema del digitale e dell’accesso alla PA tramite Internet non sia più una novità, e allo stesso tempo di verificare che ci sono evidenze oggettive e verificabili che terzultimo posto dell’Italia nell’indice DESI 2020 non è una boutade.

Ne elenco alcuni, in modo incompleto e molto generico:

  1. Utenti NON dotati di un dispositivo di firma digitale e che quindi non hanno mai firmato un documento digitale in vita loro (figuriamoci se sanno la differenza tra firma CAEDES o PAEDES),
  2. Utenti (operatori economici ma anche professionisti di pratiche economiche e commerciali) che si rifiutano/irritano nel essere sollecitati di dotarsi di uno SPID che comunque è utile per accedere a numerosissimi servizi online (es. INPS, Agenzia Entrate, IoAPP)
  3. Utenti che si sono sentiti frustrati nell’ imparare i tecnicismi necessari in qualche caso per usare le SMART CARD o le USB KEY per CPS (Carta Provinciale dei Servizi) o CNS (Carta Nazionale dei Servizi) tra cui le precise modalità d’uso, i drivers/certificati da installare o aggiornare, malfunzionamenti hardware (lettore o addirittura SmartCard guaste)
  4. Utenti frustrati nell’usare sistemi operativi un po meno diffusi in Italia come il Apple Mac e/o aspetti di UX che sono altamente discutibili e assolutamente non intuitivi.

Ma se il cittadino o gli operatori economici possono essere giustificati nell’essere indietro per svariate ragioni (cosa che mi rattrista, ma lo è, specialmente per motivi culturali e di scarsa fiducia verso il sistema pubblico) e che si può pensare di risolvere aumentando o perlomeno continuando a insegnare all’uso degli strumenti digitali, molto meno giustificata è la Pubblica Amministrazione che, anche a causa dei vincoli imposti dalle forniture digitali disponibili sul mercato, spesso mette a disposizione dei servizi digitali ai cittadini e agli operatori economici che hanno almeno alcune criticità, che elenco in modo non completo e grossolano qui di seguito.

  1. Dispongono di interfacce utente poco intuitive, che spesso riflettono aspetti specifici del procedimento, dettagli necessari al back office ma completamente inutili per l’utente
  2. Usano un linguaggio troppo amministrativo e poco comprensibile, tra cui i vari riferimenti di legge e norma, che sembrano essere la priorità principale della comunicazione ma che invece sono assolutamente inutili per il cittadino, a cui interessa solo il servizio ed il risultato finale
  3. Sono troppo complessi da fruire (o compilare) e anche quando sono dotati di FAQ e istruzioni dettagliate, richiedono uno sforzo notevole degli utenti (una FAQ di 70 domande dovrebbe essere un segnale di un procedimento troppo complesso)
  4. Si appoggiano sull’alibi PA-centrico che se il processo nel back office è semplice allora il cittadino ne trarrà beneficio indirettamente (ad esempio con tempi di pagamento ad esempio più veloci)
  5. Spesso non considerano il fatto che tutti devono accedere al servizio e non solo il 99% degli utenti potenziali, mancano di un test diffuso, vario e soprattutto fatto da utenti reali
  6. Spesso i servizi digitali si fermano alla sottomissione della richiesta (modulo online) senza considerare, per motivi di semplicità di cui sopra, quelle altre due funzioni che naturalmente servono: la gestione degli errori dell’utente e la fornitura di aggiornamenti sullo stato della pratica digitale in modo coerente e auto-esplicativo
  7. Ultimo, ma forse meriterebbe di essere il primo, nessuno dei servizi digitali attuale è veramente cittadino-centrico. Infatti gli attuali servizi digitali sono sempre attivati dal cittadino e non dalla PA. Un cittadino che deve essere quindi raggiunto con la comunicazione, deve comprendere l’opportunità per lui (non scontato), deve andare in Internet e procedere con il richiesta del servizio. Sarebbe molto meglio se la PA in modo pro-attivo si attivasse direttamente per contattare i cittadini e/o gli operatori economici che sono eleggibili per quel servizio e/o per quel contributo, non attendere che si affaccino da soli allo sportello (digitale).

Da questa esperienza ne scaturiscono una serie di proposte per un futuro digitale sostenile, in parte ovvie, ma che non richiedono uno sforzo finanziario enorme.

  1. CITTADINI e OPERATORI ECONOMICI, aumentare la loro cultura digitale con alcune azioni mirate ma sistematiche:
    • Creare presidi territoriali pubblici e/o con associazioni e/o con volontari se possibile retribuiti in modo occasionale, anche con formule creative) facendo “atterrare” il concetto di Digital Champion, proposto durante l’ultimo governo Renzi, per strada tra la gente comune
    • Maggiore sfruttamento delle figure professionali già disponibili e gia definite sul mercato (innovatori digitali, responsabili per la trasformazione digitale, digital champions) per fare diffusione e crescita della cultura digitale
    • Erogare giornate informative alla popolazione, ad esempio in corrispondenza di eventi pubblici di rilievo
    • Indicare alla popolazione tutorials online e utilizzare i canali televisivi pubblici per insegnare questi strumenti alla popolazione
    • Fare attività nelle scuole con gli insegnanti, in modo che almeno le nuove generazioni siano pronte
  2. PUBBLICA AMMINISTRAZIONE (TUTTI LIVELLI), tramite anche l’azione sull’attuale quadro normativo, dovrebbe:
    • Semplificare le procedure digitali messe a disposizione dalla pubblica amministrazione usando interfacce utente più semplici e funzionanti su tutti i dispositivi senza difficoltà (test, test.. ed ancora test)
    • Aumentare la trasparenza dei processi digitali in modo semplice fornendo il tracciamento e le continua visibilità al cittadino dello stato della sua pratica, evitandogli di dovere comunicare nei modo più improbabili per avere tali informazioni
    • Abolire le imposte di Bollo da tutte le istanze trasmesse in via telematica alla Pubblica Amministrazione e sui relativi atti e provvedimenti elettronici o perlomeno inserirle nei costi del servizi, senza complicare le cose
    • Permettere di pagare con sistemi di pagamento semplici come si fa su internet (PayPal, CC, etc), strada che PagoPA ha intrapreso ma ancora migliorabile
    • Notificare in modo uniforme al cittadino i procedimenti che sono stati richiesti o che sono pendenti, diffondendo e rendendo a tutti gli effettivi domicilio digitale (cosa in corso da piu di 1 anno) IoAPP, l’applicazione unica per le notifiche dalla PA e obbligando TUTTE le PA ad usarla
    • Utilizzare IN MODO TRASPARENTE i dati che i cittadini hanno già fornito, premettendo l’uso anche a livello provinciale e comunale delle banche dati nazionali (es. il registro nazionale della popolazione residente ANPR che ad oggi è solo utilizzabile a livello di governo centrale) e con la messa disposizione di OPENDATA molto semplici complementari (i codici CAP, tutte le PIVA)
    • Diffondere la Cultura del Dato e permettere alle PA di ri-utilizzare tutti i dati raccolti dagli utenti per fini istituzioni e di servizio pubblico (qui un intervento del Garante della Privacy potrebbe ridurre le ansie di tutte le PA che si bloccano a riusare anche semplici dati quali le email fornite in procedimenti precedenti) tramite le procedure digitali stesse. Tali dati potrebbero anche aiutare a verificare e migliorare la qualità del dato già a disposizione della PA nelle banche dati
    • Introdurre una modalità di interfacciamento con il cittadino e gli operatori economici di tipo pro-attivo o cittadino/operatore economico-centrica: non il cittadino o l’operatore economico che cerca la PA, ma la PA che informa direttamente il cittadino, in modo puntuale, non facendogli perdere nessun incentivo, nessun servizio che gli farebbe comodo in quel momento ed in quella situazione, correlandolo direttamente con gli “Eventi di vita” e/o con gli “Eventi di Business” (es. non fare la richiesta per il bonus bebè, ma mandare direttamente il bonus bebè a chi ne ha diritto, o non fare la domanda di contributo a fondo perduto ma direttamente mandare la proposta precompilata solo da approvare). Ma per fare questo ci vanno tante cose, tanta leadership e tanta organizzazione che purtroppo ora non c’è.
    • Serve un catalogo dei servizi pubblici standardizzato digitale e accessibile a tutti dal web, aggiornato in modo sistematico collegato agli eventi della vita e del business
    • Servono tutte le banche dati aggiornate e l’implementazione pratica del paradigma Once-only, e per questo vanno sfruttati i servizi digitali stessi, che sono un occasione unica per la PA di aggiornamento delle proprie banche dati (e non solo un servizio da erogare in se)
    • Serve l’Interoperabilità Applicativa tra i sistemi della PA a tutti i livelli
    • Ci va anche un nuovo concetto di Privacy che non sia solo orientato alla protezione dell’individuo, ma che sia più pratico

Ci va soprattutto una nuova FIDUCIA tra la Pubblica Amministrazione e i Cittadini con una PA finalmente alleata di cittadini e degli operatori economici e non costituire solo un ostacolo da saltare da parte dei cittadini e degli operatori economici nel modo meno costoso/dannoso possibile, senza nessun valore aggiunto.

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Something

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Something’s wrong, but I don’t know what
Wondering how, with all the things I’ve got
Life is good, but the pain don’t stop
‘Cause I’m holding on, so I give it up
Cheer up, cheer up, put a smile on your face
Wake up, wake up, take me out of this place
Rise up, rise up, we are the human race
Cheer up, cheer up, put a smile on your face

So if you really go the whole way and see how you feel at the prospect of vanishing forever. Have all your efforts, and all your achievements, and all your attainments turning into dust and nothingness.

What is the feeling? What happens to you?

It’s a curious thing, that in the worlds poetry, this is a very common theme. The earthly hope men set their hearts upon turns ashes, or it prospers, and a non- like snow upon the deserts dusty face lighting a little hour or two and is gone..
So in this way, by seeing that nothingness is the fundamental reality, and you see it’s your reality, then how can anything contaminate you? All the idea of your being scared and put out and worried and so on, is just nothing, it’s a dream. Because you’re really nothing. So cheer up!
All the sun and the stars and the mountains, and rivers, and the good men and bad men, and the animals, and the insects; the whole bit. All are contained in void. So out of this void comes everything and you are it. What else could you be?
But if somebody is going to argue that the basic reality is nothingness, where does all this come from? Obviously from nothingness




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Deep Hot Biosphere

While reading the latest Roberto Vacca’s book,  Patatrac!,  I realized just another time that my (our) mind is full of weak beliefs, at least arguable.  I always thought, everybody always told me, that petrol/metan/coke are made through a biologica process, related to previous age of our small planet. But someone told me that this explanatation could be false for some very good and compelling reasons.  Of course,  I am not sure that this alternative explanation is the real truth, but at least, for sure, the common theory, the one I learned at primary school, sounds now doubtful.  In fact, the Dr. Thomas Gold, and some others, made studies that seem to demonstrate a different origin of the oil field, and a consequent really different expectations of the lasting of the overall Earth’s petrol reserve. In row details, Dr. Gold explained with some true  evidences that why depleted oil fields (some of them) were re-filled naturally after a while, due to the fact that petrol is not made through a biologica process, but it comes from the deep biosphere, produced, ejected by the centre of the Earth.

The Radical Ideas Of Thomas Gold

A really different point of view. I start to have some doubts

Do I have to put under discussion also some other primary knowledge?

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Social Karma: idea and an approach

I restart to post on the blog, linkinga couple of interesting articles. The first  is an introductory article  about the idea, the meaning we could associate to the “social karma” label. The second is a Data-oriented approach to get down in analizyng data in order to find a way to measur eit

http://theyoufactor.com/2009/09/25/social-karma-social-capital-and-the-cosmic-debt/

http://www.ocdqblog.com/home/social-karma-part-1.html

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